خيارات الأسهم لو

لوكسمبورغ: التعميم يوفر قواعد جديدة لخطط خيارات الأسهم خطط خيار الأسهم في لوكسمبورغ تنطبق القواعد على جميع خطط خيار الأسهم التي أنشئت اعتبارا من 1 يناير 2016. قراءة تقرير ديسمبر 2015 بدف 84 كب التي أعدتها شركة عضو كمغ في لوكسمبورغ: خيار الأسهم خطط: تعميم جديد على فرض الضرائب على خيارات الأسهم المتعلقة بشراء الأسهم الصادرة عن سلطات الضرائب في لوكسمبورغ شعار كمغ واسمها هي علامات تجارية لشركة كمغ إنترناشونال. كمغ الدولية هي تعاونية سويسرية تعمل ككيان تنسيقي لشبكة من الشركات الأعضاء المستقلة. لا تقدم كمغ إنترناشونال أي خدمات تدقيق أو خدمات عملاء أخرى. وتقدم هذه الخدمات فقط من قبل الشركات الأعضاء في المناطق الجغرافية لكل منها. شركة كي بي إم جي الدولية والشركات التابعة لها هي كيانات متميزة ومنفصلة قانونيا. وهي ليست واردة في هذه الوثيقة يجب أن تفسر على أنها تضع هذه الكيانات في علاقة الوالدين أو الشركات التابعة أو الوكلاء أو الشركاء أو الشركات المشتركة. ليس لدى أي شركة عضو أي سلطة (فعلية أو ظاهرية أو ضمنية أو غير ذلك) إلزام أو ربط شركة كمغ إنترناشونال أو أي شركة عضو بأي شكل من الأشكال. والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة ذات طبيعة عامة ولا يقصد بها معالجة ظروف أي فرد أو كيان بعينه. على الرغم من أننا نسعى لتوفير معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب، لا يمكن ضمان أن هذه المعلومات دقيقة اعتبارا من تاريخ استلامها أو أنها سوف تستمر في أن تكون دقيقة في المستقبل. ولا ينبغي لأحد أن يتصرف بناء على هذه المعلومات دون الحصول على مشورة مهنية مناسبة بعد دراسة دقيقة للحالة الخاصة. لمزيد من المعلومات، يرجى الاتصال ب KPMGx27s المجموعة الاتحادية للخدمات التشريعية والتنظيمية الضريبية على العنوان التالي: 1 202 533 4366، 1801 K ستريت نو، واشنطن، دس 20006. تواصل مع أوسلي ديمبوسيتيون ديس ستوك-أوبتيونس أو لوكسمبورغ رجيم ديمبوسيتيون ديس ستوك-أوبتيونس أو لوكسمبورغ A لوريجين، ليس ستوك-أوبتيونس سونت ديس أوبتيونس داتات لا لاكتيف سوس-جاسنت إست لاكتيون دي لينتربريس أوكتروي أون إمبلوي. سيز أوبتيونس تينت إنيتيليمنت رسيرفيس ديس ديريجانتس دي غراندس إنتربريسس إت ديس إمبلويس ترافايلانت دانز ديس ستارت-أوب، سيست - دير ديس بيرسونس بوفانت، بار ليور إمبليكاتيون دانز لينتربريس، أفوير ون إفكتيف سور لي كورس دي لاكتيون سوس-جاسنت إت سيلا بيرميتايت دي ليس r كومبنسر إن كونسكنس. أو فيل دو تمبس ليس ستوك-أوبتيونس سونت ديفيرينسس أون ليمنت دي رمونراتيون كوي سي سوبستيتو إمبروفيمنت أو بونوس. لا الحالة في لوكسمبورغ ديوكس سيركونستيتوتيونس بروسيسليريز أون أون فافوريس ليور ديفيلوبيمنت أو لوكسمبورغ: 1- لا لوا دو 4 ديسمبر 1967 كونتاكتانت ليمبت سور لي ريفينو ن كومبورت أوكون ميسور كوي ريجليمنت ديركتيمنت لي ترايتيمنت فيسكال ديس ستوك-أوبتيونس. توتيفويس، 3 الإدارات الدائرية (2002، 2012 و 2015) بريسيسنت سي ترايتيمنت. 2- لوسيج ديس ستوك-أوبتيونس سست رباندو ترس فيت سوس لينفلوانس دي غروبس إنترناتيونوكس إمبلانتس أو لوكسمبورغ كوي أونت تروف دانز سيت أوبتيون إمبلويمنت دي رمونرر ليورس إمبلويس موريتانتس. Lim stock stock au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au au........... لورس دي لاتريبوتيون أند لورس دي لا ريفنت ديس أوبتيونس أو ديس أكتيونس أتريبوز. - ليمبوسيتيون لورس دي لاتريبوتيون لورس دي لاتريبوتيون، لدمينيستراشيون فيت ون ديستريكت إنتر ليس أوبتيونس ليبريمنت نغوسيابلز إت ليس أوبديتس إنديسبونيبلز. دانز ليس ديوكس كاس، سيلا كونستيتو أون أون أفانتيج إن ناتشر كوي دويت تري دكلار كوم تيل. 1-أو مومنت دي لاتريبوتيون بور ليس أوبتيونس ليبرمنت نغوسيابلز سيست - دير ليس أوبتيونس ليبرمنت سيسيبلز أو غر دو سالاري ديس تييرس y كومبريس دوتريس سالاريس دي لينتربريس أو مم ليمبلويور 2- لورس دي ليكسيرسيس بور ليس أوبتيونس إنديسبونيبلز، سيست - دير ديس أوبتيونس دونت ليكسرسيس إست ريبورت دانز لي تمبس. لافانتاج إست غال لا ديفرانس إنتر لا فاليور إستيم دي راليساتيون إت لي بريكس دي فينت كونسد بار ليمبلويور. إيل فوت بور سيلا سي ديماندر كومنت فالور لي بريكس دي داكيسيتيون. دانز لي كاس دنتريبريسس كوتيس، إيل سوفيت دي سي رفرر أو كورس دي بورس. إن ريفيرانش، بور ليس إنتربريسس نون كوتيس، لدمينيستراشيون بيرميت سوس كونديتيونس رايسونابلز (فوار سي-ديسوس) ون فالواتيون 17.5 دي لا فاليور دو سوس-جاسنت (بريكس دي لاكتيون بور لاكيل لوبيتيون t t أكورد). بار إكسيمبل، سوبوسونس أون إمبلويمنت كليباتير دو نوت لي سالير أنويل دي بيس إست دي 120.000،00 بروت. سون إمبلويور دزير لوي أتريبور أون بونوس دي 50.000،00. إيل بيوت وتيليزر سويت: لا مثود كلاسيك كوي كونسيست راوتر لي بونوس أو سالير. بور لي سالاري إيل y أورا أون سوبليمنت ديمبت باير دي 21.650،00. لا مثود ديس ستوك-أوبتيونس إن أتريبوانت ديس أوبتيونس سور ديس سوس-جاسنتس نون كوتيس أند أسسيبيبلز لفالواتيون فورفيتير دي 17.5 دي ليور فاليور سيموس أوسي دي 50.000،00. لافانتيج إن ناتشر إينسي أكورد إست غال 8.750،00 (17،5 دي 50.000،00). بور لي سالاري لي سوبلمنت ديمبت سيرا دي 3.745،00 إت دونك ون كونومي ريلاتيف دي 17.815،00. دانز ليكسمبل سي-ديسوس نوس نافونس باس تينو كومبت دي لينفلوانس سور ليس شارجس سوسياليس كار أو نيفياو دو سالير بريس بور ليكسمبل، إلس سونت بور ليسنتيل بلافونس. بور أون سالير نون بلافون، سي كوي إست سيبندانت نادرم لي كاس، لا مثود ديس ستوك-أوبتيونس إنتران غاليمنت ون كونومي ريلاتيف دي تشارجس سوسياليس بور ليمبلويور إت بور لي سالاري. - ليمبوسيتيون لورس دي لا ريفينت ديس أكتيونس لي بنفيسيير دي سيس إمباكتس نا باس فوكاتيون ليس غاردر إندفينيمنت. لورس دي لا ريفنت، إت سيل يا كونستاتاتيون ديون بلوس-فالو، سيت بلوس-فالو سيرا إمبوس 1. توتيفويز، سيل ن ساجيت باس ديون بارتيسيباتيون إمبورتانت (ديسيسيون دي بلوس دي 10 دو كابيتال سوسيال دتينو ديركتيمنت أو إنديكاتيونيمنت أون مومنت كلكون أو كورس ديس 5 أنيس برسدانت لا سيسيون)، سي كوي إست براتيكيمنت توجورس لي كاس، إت سي ليس تيترس سونت دتينوس بيندانت بلوس دي 6 مويس، إيل ني أورا هاس باس ديمبوسيتيون دي لا بلوس-فالو. - لفولوتيون دو ميكانيسم ديمبوسيتيون أند كونديتيونس رايسونابلز فاس أوكس كريتيكس سوسسيتس ​​بار لوسيج دي بلوس إن بلوس فريكت دي سيس ستوك-أوبتيونس بلانز إت ديس ترايتيمنتس إنغاليتيرس كوي إن دكولنت، لي مينيستر ديس فينانسس a، دانز ون ليتر دو 1er جيليت 2013، بريسيس كيلس سونت ليس ريسيسابلز ريكيسس بور أفوير أس أس سي ترايتيمنت موديرن: - ليس أوبتيونس ن بيوفنت باس دباسر 50 دي لا رمونراتيون بروت أنويل توتال دي ليمبلوي - لي بلان دوبتيون ن بيوت بيست سوبليكر كوكس كادرس سوبريورس أو سينس دي لا دفينيتيون دي لارتيكل 211-27 (5) دو كود دو ترافيل. سيست - ديري دي سالاريس ديسبوسانت دون سالير بلوس ليف كيو لا موين دي لا سوسيت، سي سالير تانت لا كونتيربارتي دي ليكسيرسيس دون بوفوير دي ديركتيون إفكتيف، أو ليكسيرسيس ديون أوتوريت بين دفيني، ون إنديبندانس دانز لورغانيساتيون دو ترافيل إت ون ديسيس دي كونتراينت دانز ليس هوريرز دي ترافيل - لي بريكس دي لوبتيون ن دويت باس دباسر 60 دي لا فاليور سوس-جاسنت دو تيتر. سي كوي ريفينت بلافونر لافانتاج نيت دو سالاري 29.50 سور ون بيس 100 دو سوس-جاسنت. سانس سي بلافونيمنت، لافانتاج دو سالاري أوريت بو تري دي 82.50 توجورس سور ون بيس 100 إن سوبوسانت كيو لوكتروي سويت فيت تيتر غراتشويت (بوسيبيليت أوفيرت دانز لا سيركولاتير دو 20122012). سي سيس كونديتيونس رايسونابلز ن سونت باس ريمبلس، لفالواتيون دو بريكس دي ريفينت دو سوس-جاسنت 17.5 نيست باس بوسيبل. لي ديركتور ديس كونتريبوتيونس a ميس أون نوفيل سيركولير لي 28 ديسمبر 2015 كوي إكسيج كو بارتير دو 1er جانفير 2016 توس ليس بلانز دوبتيونس سور أكيسيتيونس دياكتيونس (أفيك كوبي دو بلان إت ليست ديس سالاريس كونسرنس) سوينت كومونيكوس أو بوريو ديمبوسيتيون رتس كومبتنت 2 مويس أفانت لا مايس إن أوفر. 1 المواد 99 مكرر لير أو 100 لير سيركولير 1042du 20122012 توتس ليس بوبليكاتيونس تقييم خيارات الأسهم أصبحت خيارات الأسهم واحدة من الأساليب المفضلة التي اعتمدتها الشركات لمكافأة الموظفين تتجاوز مستوى الأقدمية في الهند. وهذا ال يساعد فقط على إقامة عالقة بين أداء الشركة ومعدل أداء الشركة) مقاسة بتحسين القيمة السوقية (، كما أنه يساعد على الحد من التدفقات النقدية الفعلية من الشركة على حساب تعويضات الموظفين. وفي بعض الحالات، يقف الموظفون أكثر من ذلك عن طريق بيع أسهم تخصص لهم لهم من رواتبهم الثابتة من شركة إلى أخرى. في حين أن الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين تحظى بشعبية كبيرة في بلدان أخرى أيضا، هناك بعض الاختلافات الرئيسية في الطريقة الشركات الهندية ونظرائهم متعددة الجنسيات من هذا الموضوع. وتقرير من شركة استشارية إي يقول أن الشركات الهندية تخصيص نسبة أقل بكثير من رأسمالها من الشركات متعددة الجنسيات (منكس) نحو برامج الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين. ووفقا لتقرير إي، فإن نحو 47 من الشركات الهندية قد التزمت بما لا يزيد عن 3 من رأس مالها نحو خطط الحوافز القائمة على الأسهم. من ناحية أخرى، حصة كبيرة من منكسمداشون ثلث من همداشهايف ارتكبت 5-10 من رأس مالها لأغراض مماثلة. وفي الطرف العلوي، التزمت حوالي 9 من الشركات متعددة الجنسيات بأكثر من 15 من رأس مالها نحو برامج الأجور القائمة على الأسهم، في حين لم تفعل أي شركة هندية ذلك. ليس فقط كم رأس المال، ولكن مزيج من المخططات التي من خلالها يكافأ الموظفين في الأسهم يختلف أيضا للشركات الهندية في مقابل العالمية. وهناك 88 شركة هائلة من الشركات الهندية تفضل خطة خيار الأسهم للموظفين التقليدي (إسوب) مداشيتش ينطوي على منح خيارات الأسهم للموظفين التي استقرت على مدى فترة من الزمن. عند الاستحواذ، يجب شراء هذه الأسهم من الشركة من قبل الموظف، الذي يمكن بيعها في وقت لاحق في السوق المفتوحة عندما يرتفع السعر. ومع ذلك، فإن 49 فقط من الشرکات متعددة الجنسیات تشرع في تقدیم الدعم. أما الطرق الأخرى التي يفضلها هؤلاء الموظفين لمكافأة الموظفين من خلال الأسهم فتشمل حقوق تقدير الأسهم (التي يتم تسويتها نقدا ولا تؤدي إلى تخفيف رأس مال الشركة) وخطة شراء أسهم الموظفين (التي تستخدم لمكافأة الأداء السابق وتستتبع الموظفين شراء الأسهم بسعر مخفض) وغالبا ما يكون مزيج من كل ثلاثة. اثنين من المتخصصين في هذا القطاع تقدم وجهات نظرهم حول هذا الموضوع: سونو إير. الشريك والزعيم الوطني (خدمات رأس المال البشري) في الشركات لدكووانديان إي تفضل إيسوب على خطط أخرى ليست ممارسة أفضل أو أسوأ في حد ذاته، ولكن أكثر حول ما هو شعبية وسهلة الفهم في الهند، رديقو يقول إير. لدكوويه كلمة خيار الأسهم لديها السحر ينظر الخاصة بها من وعد الثروة، والمضي قدما من الهيجان التي أنشأتها شركات التكنولوجيا عندما جاء التعويض القائم على الأسهم لأول مرة في الأزياء، رديقو تقول. وتقول إير، التي كتبت تقرير إي حول الحوافز القائمة على الأسهم، إن خطط الحوافز القائمة على الأسهم تهدف إلى تحقيق الغرض المزدوج المتمثل في تعزيز أداء الشركات وخلق الثروة للموظفين. وتضيف أن العوامل المرتبطة بالعاملين والموظفين هي الأسباب الرئيسية لتنفيذ خطط الحوافز القائمة على الأسهم. لدكوسوتش خطط مساعدة الشركات في الاحتفاظ وجذب المواهب الرئيسية مع المهارات الحرجة ومساعدة الموظفين في الدافع، ومكافأة الأداء وخلق الثروة. مع زيادة التركيز على تعويض الحوافز القائمة على الأسهم، ستشهد الشركات زيادة في أداء الشركات بسبب زيادة أداء الموظفين، رديقو تقول. وتقول إيير إن خطط الحوافز القائمة على الأسهم تستخدم في الغالب من قبل الشركات المبتدئة أو من قبل الشركات غير المدرجة التي تخطط للذهاب في الطرح العام الأولي في المستقبل القريب من أجل خلق الثروة للموظفين بمجرد أن تسرد الشركة. في الماضي، كانت شركات تكنولوجيا المعلومات رائدة في اتجاه خطط الحوافز القائمة على الأسهم في الهند وهم هم الذين ما زالوا يواصلون القيادة في هذا المجال. الشركات لدكسيفيرال في قطاعات أخرى مثل الصناعات التحويلية والسلع الاستهلاكية، وعلوم الحياة، والخدمات المصرفية والمالية وتداول خطط الحوافز القائمة على الأسهم لموظفيها، رديقو يضيف إير. عادل ماليه. رئيس المجموعة) الموارد البشرية (في مجموعة إسار في حين قد تكون هناك نقاط بيانات مقارنة فيما يتعلق بكمية رأس المال التي تخصصها الشركات الهندية والشركات متعددة الجنسيات للحوافز القائمة على األسهم للموظفين، ال توجد نظرية على هذا النحو تفسر ذلك. ويعتمد ذلك على عدة عوامل مثل الحالة الاقتصادية للبلد الذي تعمل فيه الشركة والتي يقوم فيها الموظفون، وما إذا كانت الشركات تتعامل مع النمو من منظور طويل الأجل لخلق القيمة أو مع أهداف قصيرة الأجل. في تاريخ علم التعويض في الهند، والشركات عادة ما يفضلون دفع أجور للموظفين لدكوهير و نوردكو، دون مجال كبير للمضاربة في المستقبل. قد تفضل الشركات في الغرب أيضا تخصيص المزيد من الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين من خلال مزيج من آليات مختلفة مثل إسوبس وحقوق تقدير الأسهم، حيث أن قوانين الضرائب في بعض هذه البلدان مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة تحفز الاستثمارات في الأسهم لأنها تؤدي في نهاية المطاف إلى خلق رأس المال. في الهند، وتاريخ الموظفين الأسهم خيارات إسنرسكوت القديمة بما فيه الكفاية للناس لتحقيق إمكاناتهم حقا. للموظفين لتحقيق خلق القيمة الحقيقية من خلال خيارات الأسهم، فإنه يأخذ ما لا يقل عن 8-10 سنوات. ومع ذلك، في السنوات الثلاث الماضية، كان الاقتصاد في حالة ركود ومعظم خيارات الأسهم تحت الماء، مما يجعل هذا الصك أقل جاذبية إلى حد ما. تواصل معنا ابق على اتصال معنا من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية، وتنبيهات البريد الإلكتروني أو البث الشبكي. أو تحميل لدينا إي البصائر التطبيق للأجهزة النقالة.