خيارات الأسهم الموارد البشرية

مستشار رئيسي يعطي مغرفة مستقيمة حول كيفية هر يجب التعامل مع خيارات الأسهم تحت الماء. أهداف الفرانشيسور (وول ستريت جورنال) الآن بعد أن تم ترك بعض الهواء من منطاد الإنترنت على وول ستريت، تواجه العديد من شركات التكنولوجيا وضعا تم فيه تعويض مواهبهم الحرجة بخيارات الأسهم التي تحت الماء أو لا قيمة لها. في حين أن تقلب السوق ضرب شركات التكنولوجيا بشكل خاص من الصعب، كان هناك تأثير هزيلة التي أثرت سلبا على الشركات في الصناعات الأخرى. وهذا يمثل تحديا خطيرا وفوريا يتمثل أساسا في إعادة تحميل الموظفين بطريقة ترضيهم بما فيه الكفاية لتجنب إغراء البحث في مكان آخر في سوق العمل الضيقة هذه. النتيجة: تواجه الشركات التحدي المتمثل في كيفية اجتذاب واستبقاء الموظفين مع حزم تعويضات الأسهم التي الخيارات، أو لديهم القدرة على الغوص، تحت الماء. هناك أربعة حلول أساسية ينبغي أن تنظر فيها أي شركة تحاول أن تتجه نحو هذا التحدي المشترك بشكل متزايد. (1) خيارات خارج الدورة المنح يمنح معظم أصحاب العمل خيارات الأسهم وفقا لدورات التقويم العادية خلال السنة المالية. إحدى الاستراتيجيات المتاحة للشركات التي تكافح مع خيارات الأسهم تحت الماء هي الخروج من نمطها الطبيعي ومنح خيارات جديدة على الفور في تقييمات السوق المنخفضة اليوم. هذا يوفر للموظفين المزيد من الاتجاه الصعودي في خيارات الأسهم الخاصة بهم. ويمكن أن يكون ذلك حلا جذابا لأرباب العمل لأن له فائدة إضافية، مثل جميع خيارات القيمة السوقية العادلة، من عدم خضوعه لرسوم مصروفات على بيان الدخل الخاص بالشركة. ومع ذلك، فإن الجانب السلبي للمنحة الجديدة هو التأثير المخفف الإضافي الذي يمكن أن يكون. إذا استرد سعر السهم إلى حد أن المنح القديمة والجديدة هي في المال، إما المساهمين الحالي يواجه التخفيف من أسهم الخيار، أو تنفق الشركة النقدية لشراء الأسهم مرة أخرى لتجنب التخفيف. في الآونة الأخيرة، أعلنت شركة مايكروسوفت منحة خيار جديد كبير في أبريل، في جزء منه لتعويض العام الماضي منح ما يقرب من 30 تحت الماء. ) 2 (عروض األسهم المقيدة تشير األسهم المقيدة إلى أسهم األسهم المحجوزة لفترة محددة مسبقا. على سبيل المثال، يمكن منح المديرين التنفيذيين الرئيسيين مجموعة كبيرة من الأسهم في الشركة، ولكن قد يستثمرون في الأسهم ويكونون قادرين فقط على بيع تلك الأسهم في فترات معينة وبعد فترة معينة من الزمن. هذا الجدول الزمني للاستحقاق بمثابة حافز للموظفين الرئيسيين على البقاء مع الشركة وكحماية ضد التخفيف المفاجئ من الأسهم كومبانيكاتوتس. وھذا ھو بدیل قابل للتطبیق لخیارات الأسھم التي یجب علی الشرکات النظر فیھا لأنھا توفر للموظفین حقوق ملکیة فوریة، بدلا من الخیارات التي یجب ممارستھا بأسعار إضراب محددة. غير أن العيب هو أن الأسهم المقيدة يجب أن تحمل باعتبارها نفقات الشركات وتقلل من خط الأساس. (3) خيارات إعادة التسعير إعادة تسعير خيارات الأسهم هو حل آخر قد يرغب بعض أرباب العمل في النظر فيه إذا كان لديهم عدد من الموظفين الذين خياراتهم الحالية لا قيمة لها. في الأساس، فإن الشركة تعدل سعر الإضراب لخيارات الأسهم تحت الماء نزولا إلى القيمة السوقية الحالية للأسهم كومبانيكوتيس. وبالنسبة لشركات التكنولوجيا التي شهدت تراجع أسهمها عدة مرات، قد يكون إعادة التسعير أبسط طريقة لعودة القيمة إلى الخيارات التي سبق منحها، وخلق رأسا على عقب للموظفين من خلال ربطها بالتقييمات السوقية المنخفضة اليوم. ومع ذلك، اعتبارا من 15 ديسمبر 1998، أي تقدير في الخيارات إعادة التسعير يجب أن تفرض على أرباح الشركات كمصروفات التعويض. وبالتالي فإن تلك الشركات التي تقف إلى أقصى حد لكسب من خلال إعادة تسعير خياراتها إمبلوييساكوت هي أيضا الشركات التي لديها أكبر ثمن لدفع ثمن المناورة. (4) خيارات الإلغاء وإعادة الإصدار الحل الأساسي الرابع المتاح لأرباب العمل هو إلغاء خيارات الأسهم الحالية ثم إعادة إصدار خيارات جديدة. والطريقة التي يعمل بها هذا هو أن يقوم صاحب العمل أولا وقبل كل شيء بمناقشة الاستراتيجية مع كل موظف على حدة وضمان موافقتهم على إلغاء خيارات الأسهم التي يشغلونها حاليا. وإذا كانت الخيارات التي يملكونها تحت الماء، فمن المرجح أن يكون ذلك مجرد إجراء شكلي. وبمجرد إلغاء الخيارات الحالية، يقوم صاحب العمل بعد ذلك بإعادة إصدار خيارات الأسهم الجديدة بسعر أقل بكثير من الإضراب الذي يوفر للموظف إمكانات كبيرة في الاتجاه الصعودي. هناك عيب لهذا النهج، اعتمادا على كيفية التعامل معها. قرر مجلس معايير المحاسبة المالية أن الخيارات الجديدة يجب أن تعامل على أنها خيارات معاد تسعيرها (وبالتالي تخضع لرسوم مقابل الأرباح كمصروف تعويض) إذا تمت إعادة الإصدار في غضون ستة أشهر من إلغاء الخيارات الأصلية. الانتظار في فترة أطول من ستة أشهر يجب تجنب تهمة المحاسبة، ولكن هناك دائما فرصة سعر السهم يمكن أن تنتعش في ذلك الوقت، والحد من الفائدة. أعلنت سبرينت خطة لإلغاء الخيارات التي وردت في وقت سابق من هذا العام. وسيحصل الموظفون الذين اشتركوا على نفس عدد الخيارات ستة أشهر ويوم واحد بعد تاريخ الإلغاء. قد تكون القيم المحتملة التي تم إنشاؤها بواسطة خيارات الأسهم قد اختفت أو تقلصت، ولكن هذا يعني أن أرباب العمل يجب أن يجلس عن طريق مكتوفي الأيدي بينما الموظفين استكشاف الفرص الوظيفية الأخرى. من خلال استكشاف مجموعة من الحلول المتاحة ومن ثم العمل مع الفريق المناسب من المستشارين لاختيار واحد الذي هو أفضل لظروفهم الفردية، يمكن لأصحاب العمل إعادة تحميل موظفيها وتلبية حاجتهم لتعويض الأسهم. و HR180s الموارد البشرية المجتمع على الانترنت والموارد لمهنيي الموارد البشرية. الموارد البشرية، الموارد البشرية، المجتمع الموارد البشرية، الموارد البشرية المجتمع، أفضل الممارسات الموارد البشرية، أفضل الممارسات في الموارد البشرية، المجتمعات على الانترنت للموارد البشرية، الموارد البشرية، أخبار الموارد البشرية، الموارد البشرية المقالات، الموارد البشرية الأخبار، الموارد البشرية الأحداث، القيادة، إدارة الأداء، والتعيين، والاستحقاقات، والتعويض، والتوظيف، والتوظيف، واكتساب القوى العاملة، وإدارة رأس المال البشري، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة الموارد البشرية، ومقاييس الموارد البشرية والقياس والتطوير التنظيمي والتدريب التنفيذي، وقانون الموارد البشرية، وقانون العمل، وعلاقات العمل، والتعاقد مع الموظفين والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية ، والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية والتدريب والتطوير هر. الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية المهنيين. الموارد البشرية الموارد البشرية الموارد البشرية الموارد البشرية الموارد البشرية الموارد البشرية الموارد البشرية الموارد البشرية تعتبر إدارة الموارد البشرية عنصرا أساسيا، وإن لم يكن حاسما، في أي عمل بغض النظر عن حجم المنظمات. وتركز في المقام الأول على تعظيم إنتاجية الموظفين وحماية الشركة من أي قضايا قد تنشأ من القوى العاملة. وتشمل مسؤوليات الموارد البشرية التعويضات والمزايا والتوظيف وإطلاق النار ومواكبة أي قوانين قد تؤثر على الشركة وموظفيها. تاريخ المصطلح جون ر. كومونس، الاقتصادي الرائد، صاغ أولا مصطلح الموارد البشرية في كتابه توزيع الثروة، الذي نشر في عام 1893. ومع ذلك، فإنه لم يكن حتى القرن التاسع عشر عندما تم تطوير هذا المصطلح لمعالجة سوء الفهم بين الموظفين وأرباب عملهم. وقد وجدت الوظائف الأساسية لبحوث الموارد البشرية التي أجراها مجلس المؤتمر ستة الأنشطة الرئيسية المتعلقة بالأشخاص التي يجب على الموارد البشرية القيام به على نحو فعال لإضافة قيمة إلى شركة. وهذه هي: 1. إدارة فعالة والاستفادة من الناس. 2. ربط تقييم الأداء والتعويض للكفاءات. 3. تطوير الكفاءات التي تعزز الأداء الفردي والتنظيمي. 4. زيادة الابتكار والإبداع والمرونة اللازمة لتعزيز القدرة التنافسية. 5. تطبيق نهج جديدة لتصميم عملية العمل، والتخطيط لتعاقب الموظفين. والتطوير الوظيفي، والتنقل بين المنظمات. 6 - إدارة تنفيذ التكنولوجيا ودمجها من خلال تحسين التوظيف والتدريب والتواصل مع الموظفين. ومن المتوقع أن تؤدي إدارات الموارد البشرية استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. إدارة الموارد البشرية هو نهج استراتيجي وشامل لإدارة الموظفين والثقافة التنظيمية والبيئة. ويركز على توظيف وإدارة والتوجيه العام من الناس الذين يعملون في منظمة. الموارد البشرية هي أيضا أكثر انخراطا في تحسين القوى العاملة المنظمات من خلال التوصية العمليات والنهج وحلول الأعمال للإدارة. على سبيل المثال، في إيكيا، حولت الموارد البشرية تركيزها على القيم والملاءمة الثقافية بدلا من المهارات والخبرات في توظيف الموظفين. الاستعانة بمصادر خارجية وظائف الموارد البشرية ظلت إدارات الموارد البشرية في الشركات الكبرى تتحرك بعيدا عن الموظفين التقليديين، وإدارة وظائف المعاملات منذ بداية القرن 20th. هذه المهام يتم الاستعانة بمصادر خارجية على نحو متزايد لتحرير الإدارة على التوصية وتنفيذ برامج ذات مغزى وقيمة المضافة التي تؤثر على الأعمال بطرق إيجابية. وتشمل المهام التي تتم الاستعانة بمصادر خارجية عادة إدارة الرواتب واستحقاقات الموظفين والتوظيف والتحقق من الخلفية ومقابلات الخروج وإدارة المخاطر وتسوية المنازعات وتفتيش السلامة وسياسات المكاتب. شركة جب مورغان تشيس أمب شركة معظم وظائف الموارد البشرية الأساسية نقلها إلى مواقعها في الفلبين. تستخدم شركة إيمرسون إليكتريك شركة الاستعانة بمصادر خارجية عبر الإنترنت في خدمات الرواتب. الاحتفاظ بالموظفين 8211 كيفية الاحتفاظ بالموظفين تقدم حزمة مزايا تنافسية، بما في ذلك التأمين الصحي والتأمين على الحياة وخطة التقاعد. توفير حوافز مالية للموظفين مثل رفع الرواتب والمكافآت وخيارات الأسهم. فكر في تعيين مدير للموارد البشرية إذا كانت شركتك تقترب من 100 موظف. تأكد من معرفة الموظفين ماذا يتوقع منهم وكيف يمكن أن تنمو داخل شركتك. ريلاتد هاو-توس توظيف الموظفين هو مجرد بداية لخلق قوة عمل قوية. بعد ذلك، لديك للحفاظ عليها. ارتفاع تكاليف الموظفين دوران أصحاب الأعمال في الوقت والإنتاجية. جرب هذه التكتيكات للاحتفاظ بموظفيك. 8211 تقدم حزمة مزايا تنافسية تناسب احتياجات موظفيك. توفير التأمين الصحي والتأمين على الحياة وخطة الادخار التقاعد ضروري لاستبقاء الموظفين. ولكن الامتيازات الأخرى، مثل وقت الفراغ وخيار العمل عن بعد، تقطع شوطا طويلا لإظهار الموظفين كنت على استعداد لاستيعاب حياتهم الخارجية. 8211 توفير بعض الامتيازات الصغيرة. قد تبدو الباجيل الحرة يوم الجمعة والتنظيف الجاف والتسليم غير مهم بالنسبة لك، ولكن إذا كانت تساعد الموظفين على إدارة حياتهم بشكل أفضل، فإنها 8217ll نقدر ذلك وربما يكون من المرجح أن التمسك حولها. 8211 استخدام المسابقات والحوافز للمساعدة في الحفاظ على دوافع العمال والشعور بالثناء. فعلت الحق، وهذه الأنواع من البرامج يمكن أن تبقي الموظفين مركزة ومتحمسين عن وظائفهم. 8211 إجراء مقابلات البقاء. بالإضافة إلى إجراء مقابلات الخروج لمعرفة لماذا يغادر الموظفين، والنظر في طلب الموظفين لفترة أطول المؤكدين لماذا البقاء. اطرح أسئلة مثل: لماذا جئت إلى العمل هنا لماذا بقيت ما الذي سيجعلك تترك وما هي مشاكلك التي لا يمكن التفاوض بشأنها ماذا عن مديريك ما الذي يمكنك تغييره أو تحسينه ثم استخدام تلك المعلومات لتعزيز استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين. 8211 تعزيز من داخل كلما كان ذلك ممكنا. وإعطاء الموظفين مسار واضح من التقدم. سيصبح الموظفون محبطين وقد يتوقفون عن المحاولة إذا لم يروا مستقبلا واضحا لأنفسهم في شركتك. 8211 تنمية الموظفين فوستر. ويمكن أن يكون هذا التدريب لتعلم مهارة عمل جديدة أو سداد الرسوم الدراسية للمساعدة في زيادة تعليم موظفيك. 8211 إنشاء اتصال مفتوح بين الموظفين والإدارة. عقد اجتماعات منتظمة حيث يمكن للموظفين تقديم الأفكار وطرح الأسئلة. لديها سياسة الباب المفتوح التي تشجع الموظفين على التحدث بصراحة مع مدرائهم دون خوف من تداعيات. 8211 الحصول على المديرين المعنيين. مطالبة مدرائك لقضاء بعض الوقت في تدريب الموظفين، مما يساعد أصحاب الأداء الجيد على الانتقال إلى وظائف جديدة والتقليل من الأداء الضعيف. 8211 تواصل مهمة عملك. الشعور بالتواصل مع أهداف المنظمات هو أحد الطرق للحفاظ على الموظفين مرتبطة عقليا وعاطفيا لشركتك. 8211 عرض مكافآت مالية. النظر في تقديم خيارات الأسهم أو غيرها من الجوائز المالية للموظفين الذين يحققون أهداف الأداء والبقاء لفترة زمنية محددة سلفا، ويقول، ثلاث أو خمس سنوات. أيضا، وتوفير زيادات سنوية ذات مغزى. لا شيء شرطة الشرط الحماس أكثر من رفع تافهة. إذا كنت تستطيع تحمله، وإعطاء المزيد لأعلى أداء الخاص بك. أو، إذا كنت لا تريد أن تكون عالقة مع زيادات دائمة كبيرة، وخلق هيكل مكافأة حيث يمكن للموظفين كسب مكافأة سنوية إذا كانت تلبي أهداف الأداء المحددة مسبقا. 8211 تأكد من معرفة الموظفين لما تتوقعون منهم. قد يبدو أساسيا، ولكن في كثير من الأحيان في الشركات الصغيرة، والموظفين لديها اتساع واسع من المسؤوليات. إذا كانوا لا يعرفون بالضبط ما تنطوي عليه وظائفهم وما تحتاجه منهم، فإنها لا يمكن أن تؤدي إلى مستوى، والمعنويات يمكن أن تبدأ في الانخفاض. 8211 توظيف محترف الموارد البشرية. إذا كانت شركتك تقترب من 100 موظف، فكر في تعيين مدير للموارد البشرية للإشراف على هيكل الموظف وعملياته وتبسيطها. وضع شخص واحد المسؤول عن إدارة مزايا الموظفين، والامتيازات، والمراجعات والمهام ذات الصلة يأخذ حمولة ضخمة من أنت ويضمن يتم التعامل مع الموظفين إلى حد ما. كما أن مديري الموارد البشرية أكثر اطلاعا على قوانين واتجاهات العمل. يمكنهم إعداد مختلف البرامج والامتيازات التي قد لا تكون معروفة موجودة. ريلاتد وسج مقالات ومدونات المشاركات: أدوات على الانترنت: العائد على المشاركة حاسبة - أداة التي تمثل وفورات سنوية من وجود الموظفين وضعت في جهد إضافي، والبقاء مع شركة وغيرها من السلوكيات المرتبطة الالتزام والدافع، من حلول الموارد البشرية، والاستشارات مؤسسة. حاسبة تأجير سيئة - أداة أن الأرقام تكلفة توظيف موظف الذي لا يعمل بها، العوملة في التدريب والإعلان والنفقات ذات الصلة، من الموارد البشرية العالمية، وهو منشور التجارة الموارد البشرية. التكلفة لكل استئجار حاسبة - وهناك أداة أن الأرقام تكلفة استئجار وظيفة مقدم الطلب، العوملة في الإعلان، المجند، والسفر، والنقل والمصروفات ذات الصلة، من الموارد البشرية العالمية، وهو منشور التجارة الموارد البشرية. موارد إضافية: تقديرات الرواتب المحافظة للموظفين - حساب المرتبات الأساسية حسب الموقع والمكان، من راليكسيرت، موقع على شبكة الإنترنت من معهد البحوث الاقتصادية شركة مزود التعويض والمعلومات قياس الأداء. التدريب المجاني للموارد البشرية - التدريب دون أي رسوم على خطط استحقاقات برعاية صاحب العمل من معهد البحوث الاقتصادية Inc. مزود التعويض والمعلومات قياس الأداء. نظرة عامة على خطط الموظفين خيار الأسهم - معلومات عن إنشاء خطة خيار الأسهم الموظف، من لجنة الأوراق المالية والبورصات.